En la Jornada de Retorno se dieron a conocer por parte del Presidente del Consorcio, Eneko Larrarte, del gerente (Abel Casado) y Dirección de la ECEI (Eva Gurría) los resultados obtenidos en el proceso de participación de cada una de las Mesas Sectoriales -Industrias Culturales y Creativas, Agroalimentaria, Turismo y Energías Renovables y Construcción- en las que se ha priorizado la elaboración de la Estrategia, y que han contado con dos sesiones de trabajo.
De esta forma se han sintetizado las principales aportaciones realizadas por los agentes –económicos, sociales e institucionales-, tanto para poder contar con un diagnóstico cualitativo de la situación actual en la Comarca de cada uno de los sectores estratégicos que han justificado la constitución de las Mesas Sectoriales, identificando sus principales áreas de mejora, fortalezas y potencialidades, como para definir los posibles objetivos que deberán presidir la Estrategia Comarcal de Especialización Inteligente. El trabajo realizado por los participantes en las Mesas Sectoriales va a ser ahora integrado con el trabajo técnico realizado por el Equipo del Consorcio EDER lo que dará lugar al documento final de la Estrategia que será presentado públicamente y aprobado en el mes de Octubre, para proceder luego a su implementación.
La participación en las mesas sectoriales ha sido amplia y diversa, contando con la presencia de agentes del ámbito económico, social, institucional, educativo y cultural. En total 200 personas distintas, de todo el espectro de la sociedad ribera –empresas, representantes del tejido asociativo, responsables técnicos y políticos de la Administración Pública Local y Foral, centros de Formación e Investigación, etc.- han participado en un proceso de trabajo intenso a lo largo de los meses de Mayo y Junio, aportando diferentes ideas sobre la situación actual y el futuro de los sectores de actividad analizados.
En el proceso se ha puesto de manifiesto la coincidencia de los agentes de todos los sectores en relación a la urgencia de contar con una visión colectiva y una identificación como Comarca, la importancia de culminar las infraestructuras territoriales, la necesidad de iniciar procesos de cooperación entre los agentes de cada sector y los diferentes sectores, y el apremio por adecuar los recursos formativos a las necesidades actuales de las empresas y a la demanda de los sectores estratégicos para el desarrollo de la Ribera Navarra. Así mismo, se han identificado como principales fortalezas para el conjunto de sectores el clima y los recursos patrimoniales –naturales, monumentales, culturales, etc.-, la posición geoestratégica y accesibilidad del territorio, la dotación de infraestructuras y recursos humanos para la formación, y el capital humano y social de la Comarca. Por su parte, cada sector ha delimitado sus propias especificidades en términos de áreas de mejora y de potencialidades, sobre las que apoyar la identificación de objetivos y propuestas de actuación concretas.
La elaboración de la Estrategia culminará con una identificación de las líneas de actuación para el desarrollo de la Estrategia, los proyectos estratégicos prioritarios, la cuantificación de los recursos económicos para llevarlos a cabo, las fuentes de financiación y los compromisos de los agentes para su implementación, así como con un calendario de ejecución y plan de seguimiento de los resultados.
Las Mesas Sectoriales mantendrán su línea de encuentro y trabajo participativo, tanto para culminar el proceso de elaboración de la Estrategia como para facilitar su implementación y seguimiento, y garantizar la comunicación y cooperación de los agentes.
